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美容综合店经营模式及营销策略

2013.07.08出处:138美业网作者:梼杌责任编辑:张青青
摘要:美容院的数量越来越多,竞争也越来越激烈激烈。越来越多的美容综合店开始兴起,而不是每一家店都能赚钱,而赔钱和亏损的美容院却有着各种各样的原因。未来的美容行业综合店发展主流是什么类型的呢?我们将以什么样的特色去吸引消费者呢?

美容院的数量越来越多,竞争也越来越激烈激烈。越来越多的美容综合店开始兴起,而不是每一家店都能赚钱,而赔钱和亏损的美容院却有着各种各样的原因。未来的美容行业综合店发展主流是什么类型的呢?我们将以什么样的特色去吸引消费者呢?

 会员制美容院:

随着收入丰厚的白领女性和拥有个人事业的成功女性的不断增多,她们已逐渐成为美容、健身业最具消费能力和最活跃的顾客。由于她们在生意场上或职业场合的社会角色份量的加重,其对美容的要求已远远超出“面部美容”的范畴,而进入更深层次的“整体美容”、“心理美容”、“魅力提升”、交朋识友的追求。因此,她们需要寻找一个既能适合“个人身份又能满足其社会身份”的休闲服务场所,这种场所就演变为顾客生活与工作的“加油站”。

针对该层面顾客的共同特征,对其可能性需求进行分析后,可形成“会员制”的经营定位。该层面顾客的年龄一般在25—45岁之间,其收入不低于3000元,85%以上具有本科以上学历,其在服饰上讲究不同场合搭配不同的服饰,以显示个人内在气质。

这类顾客具有超前消费意识,注重消费的附加值,属成熟的消费群体。她们具有一定的美容知识,注重服务的品牌和内在品质,不追求短期的产品功效,以高档产品、高档服务为主诉求。在接受美容服务时,注重美容的愉悦感觉和超值得体的服务,对具体的“价格数字”不敏感,注重是否“值”或“超值”,可以理解收费中包含环境、服务、感觉、价值等成分。

实施会员制的美容院,相对单体规模大,服务项目多,前期投资较高,对环境的档次、现场管理水平、从业人员的综合素质等要求都极高,须实施不间断的严格训练。实施会员制,必须有一整套“会员发展、管理、组织办法”、“会员章程”、“会籍顾问”“档案管理”、“信息反馈”“电子商务”等,并需精心设计会员卡的类别及所享受的权益或优惠的精心测算,同时应注重对会员资格的审查,用心体会“物以类聚,人以群分”的含意,努力做好会员固定化、组织化的策划工作,并强化附加值销售功能。

会员制俱乐部,必须透过会员的入会费用的测算和精心经营,让会员卡升值,唯如此,会员才会感觉到“至尊会员”享受“至尊待遇”,而避免会员卡仅仅是资格卡的验明正身作用。同时根据季节和发展情况定期举办各种文化活动,可以让会员之间更好的认同本俱乐部。

采用俱乐部的模式营销:

1、 那么什么是俱乐部营销呢?首先要明确什么是俱乐部。俱乐部是指此行业企业出面组织,让会员在平等、自愿、互利、互惠的基础上自主参加,并享有相应权利和义务的协会或团体。而俱乐部营销则是指通过组织俱乐部吸收会员参加,提供适合会员需要的服务,并培养成本企业的忠诚顾客,进而使企业获益的营销模式。同时收取一定金额的会员费用或会员入会就能享受到各种优惠。

2、认识并理解俱乐部营销,其前提是认知俱乐部的功能,一个完整的营销俱乐部应具有以下六大功能:

1)、俱乐部要具备社交功能。俱乐部不局限于企业与会员的双向沟通,更鼓励会员之间的交往,通过经验交流、联谊、娱乐、学习等活动方式来实现。

2)、俱乐部要具备沟通功能。要有必要的沟通工具、多种沟通形式、充足的沟通场所,以保证企业与会员、会员之间、会员与潜在会员、企业与潜在会员之间沟通顺畅。

3)、俱乐部要具有服务功能。这是最基本功能之一,要求俱乐部能够根据行业特点面向会员提供基本服务(美容、健身)和增值服务(如个性化服务、自助式服务等)。

4)、俱乐部要具有心理功能。要能满足会员的多重心理需求,如受到尊贵、消费安全、心理满足、精神需求等心理需求。

5)、俱乐部要具有促销功能。这也是最关键的功能,因为俱乐部最根本的产品就是销售服务,我们的发展理念就是“服务创造价值”因此要有区别于非会员的消费优惠和其他超值享受。

6)、俱乐部有凝聚功能。一个俱乐部能否生存下去,能否吸引会员是关键的,因此打造俱乐部的核心凝聚力至关重要。因此,要通过采取必要的激励措施吸引并留住会员。

关键词: 美容综合店 经营模式 营销策略 美容管理 美容行业
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