本文作者:138特约评论员、时和力富(中瑞合作)国际集团总裁 方俊森

有三个词汇做营销的人不能回避：品牌、团队、模式。前几天看到138美容人才网刊登的一篇文章《美业五花八门的模式：是毒药还是良药？》，似乎回答了模式在营销系统中的现象与本质，而我想换一种思维来审视当下的美业实践。

细数那些年业绩持续过亿的优秀企业，我认为品牌的定位与创新和打造卓越的团队才是最强有力的致胜法宝，尤其品牌的定位与创新是方向，方向错了，奔跑也没有用。这往往决定于企业领航者的远见与智慧，而最难形成并需要时间沉淀的是团队打造，没有强大的团队，再好的营销模式也无法执行到位。团队不仅决定企业成长空间的大小，也是企业成就的受益者和担当者。

没有品牌的坚实和团队的优越，再好的模式也无法承载品牌的强大，单靠模式做出来的业绩往往不会持续的，甚至还不够售后不断客情修复的消耗，这样看来，模式似乎就是一个工具或佐料。

一个强大的企业，一个持续的品牌，一个强大的团队和系统，用一般的思维只能做出一般的结果，如果想在两年之内业绩过亿，最简单的逻辑就是把品牌打进每个省前50强的大店，做到这一点就需要搞清一个问题：能否带给大店与众不同的帮助和资源配置？而值得我们深思的是如何承受孤独，不断的执着创新！