新张开业的美容院，美容师一般都是从外部聘请的，美容院老板在聘用顾问和美容师时往往缺乏完善的人事合约和用人标准。我们建议美容院开张前就要定好美容师等其他岗位人选，体检合格后签订试用期合同后，这时美容院会开始对员工培训，那么作为导师该如何培训呢？

在全员素质、基本服务礼仪、产品知识、公司介绍等培训结束后，应针对美容师和顾问进行不少于二个月的技术培训。

首先要统一手法。因为来自各个美容学校的学员手法有很大差异，美容学校又大部分没有仪器，学员不熟悉仪器使用，或仪器使用手法不统一，开业后易被客户投诉。同时，手法不一致还会带来某些客户对个别美容师的依赖，导致客源集中，美容师人数不足，无法轮牌。管理上美容院很容易受制于美容师，实际上不便于管理。

美容院的产品仪器项目众多，如果全部学完合格上岗，对公司前期的压力就会较大。建议，对美容师的培训内容可根据美容师的级别不同而有所区别，或分成专项培训。让员工学习基础护理后，根据考核和测评，分专项操作，这样既可缩短全体美容师学完所有项目的培训时间，又避免了一下子培训一个全才，造成学完了就走人的风险。专项操作，表面上增加了人手，实际上会因为人多产生竞争压力，从而在管理和控制骨干流失上起到非常大的作用。

合理利用时间。上岗后的员工，可以在白班无客人时，继续学习其他项目，或把没有排班的人员时间用单项培训填满，也可以利用上午空闲的时间进行见缝插针的考核。关键是时间管理的合理性能帮助我们节省新员工的上岗时间，避免一刀切。

特别提示：培训制度一定要健全，培训时间要合理，培训一定要有方法。不能只管技术培训，不管人员管理，放羊式操作，只免费教人技术，忘记了感情交流。