王勇成：我们在实践当中也有一些改变，拿出来与大家分享，就是在对人的观念，对员工的理念方面，我们做了调整。过去，还原美的组织架构可能跟我们很多企业是一样的，董事长、总经理在最上面，下面的是总监，各部门总监，然后再下面可能是去到经理，然后再下面是一些普通的美容师、美导。是这种组织架构的请举手跟我示意下。都不一样，那我想听听是怎么样的组织结构。不是这种关系，是吧，不是总经理在上面，我看跟我一样的很少，只有一两个，都不一样。

这可能也是一种关系，都是这样的。我想让大家看一看，这像是一个什么样的东西?上面小，下面大，是不是，这样子，有这个人力资源专家说像一个金字塔，但是我觉得它更像一个笼子、罩子，就是一个管理型的，把一个人、把那么多人，罩在动物原则上了，那从去年开始，我们做了一些新的尝试，因为总感觉90后的人特别难打交道，90后的员工特别难管理，后来我就去跟其他的90后做一些交流，我发现他们身上有很多闪光点，他们的创新力，思维的活跃度，其实他们的责任心都非常的棒。但是他们要自由，自由和管理是矛盾的，那为什么我们要去管他们，为什么把他们管死了呢。为什么不能让他们去绽放呢，发挥它的优势跟通常。

所以我决定了，我们就把还原美的组织架构倒了个个，总经理在最下面，然后才是总监，然后才是经理，然后才是我们的员工，是什么理念呢，就是尊重女性。有很多企业说客户第一，那你在跟企业联系的时候，如果他们的企业的位置不是第一的时候，你能够确保你的顾客是第一吗?所以我们倒了个个，倒了个个后，我们看到，他就像一个手，托举起来很多人，现在就落实。那么我们打造企业这样一个平台，就是为了让员工去绽放，去帮助她作一个理想的调整，我觉得这个改变是蛮大的，因为我么之前是美容院的，我们这边没有设立岗位，90后美容师，原来是这样，但现在我们发现开会的时候，它的表情是笑的。

谭邦兰：这个改变来说，应该还是很大，我是改变人力资源的人，我是从改变薪资开始，从该表价格去开始，第二个方面，就是以前我们缺什么人，我们就招来用，这招来就用，这样子招人就始终招不到最合适的。就是这个位子就这样，招了就马上用上，它是有这样一种潜质，一种能力，但没有表达出来，也肯呢过是因为在上家公司，她经营的跟我们不一样。所以她们来用，一定要给到员工这样一个过程，现在更多的是，在招聘人的时候要跟员工沟通，你对自己的未来有什么打算，是想当老板还是职业经理人，还是想当讲师，所以我们会给到他宽容的一个培训期。

而且在薪资方面，不会说你没有业绩，这三个月我只给你发多少多少钱，也不是这样子，就是要更多的看他的未来，那么我会给他一个成长的期间，像我们企业接下来也会面临招聘90后的人，或许没有，因为过去我们是在全国站，我们有美容院，而且我们派出去的人要相对成熟一点的，可能出差比较繁密一点，这是我们的想法，那90后到现在也有20以后的人了，所以以后我们也会针对90后这样一些活泼、创新然后也会有一点想自由的，我们也会做进一步的调整。

主持人：还有人员要作答，麻烦麦克风，这个机会非常难得

在场嘉宾：非常荣幸，我是梦圆皇宫的行政总监，也是中联美标的主任助理，第一个问题，因为我们刚在上一个月2号的招聘会上，确实我们拿出了将近200多个岗位进行招聘，所以我是感同身受，第一个，个人规划我们是，老总确实都是没有商业规划的，所以希望我们，这个，今天提供了这个问题，个人规划一定要到老板的高度。第二，招聘工作我们刚刚说了，如果，像这次我们在茂名评议上面招聘，她们招组织的，和我们行业格格不入的，我们招美容师，而四十多个岗位，包括共同美，结果招了5个人，10个人，你想，她们的专业不对口，所以由我们这个美博会的这个138来牵头，或者我们中联美来牵头，形成我们的招聘会，因为下次我们跟美博会的招聘，但是很震撼的，行业为什么做行业的事情，所以我倡议，我们下次，如果在9月份的美博会，我们会有一个大型的招聘会，同时进行，我想应该改满足我们招聘的需求，这是第一，那一年有两届，一个是春节期间，流失大家都感同身受，特别到春节，很多员工都要走，我们怎么办呢?我们也要有个招聘的会，那还有在上半年，我们有一个员工的调动，调动员工去培训，那这拨人怎么办呢?我们也有个招聘，我们明年举办四次打的招聘活动，我想解决我们用工难的问题，因为有所缓解。

第三个就是我们培训，我们现在就是合格人力员工，其实这个是不合理的，但是没办法，培训了又怕他走，不培训嘛又没有人力物力财力，所以我们就是留我们专业的人做专业，比如我们的杨天和，它是专业的培训机构，如果我们把这部分交给她们去培训，那么我们需求的计划，让她们培训好我们再来上岗，在我们的公司学好人力资本，再做专业的事，进行专业的培训，培训的人到我们公司来，在进行专业的实践，再进行辅导就很快，不是说浪费时间，好，那在薪酬方面，薪酬是多多益善，我们就不说了，绩效考核这个模块，比较好的模块，所有的模块都在讲钱，要考核是为了激励，激励当中呢，每个厂家的手法不一样，我们也是，告诉我们美容行业，要激励是最复杂的，因为我们的品种是最多的，内容也多，没办法去激励她们。有时候细化到一个消息的手，你说怎么激励她们，所以我们自己细化，所以我们现在自己简化，再就是劳资方面，因为我们用功方面，劳动专业方面，我们现在提倡佳能文化，所以我们也希望，我们作为美容行业，能靠我们行业，一次提高佳能化，这也希望把他当佳能。