主持人：我们杜经理要回应以下?

杜英舜：其实我觉得可以举行，但是招聘会不是解决我们人才缺口的问题，就算再多招聘会，我觉得也没办法解决现在我们美妆行业的这个问题，是我们宣誓，也是老板宣誓的，另外就是我们觉得刚刚在绩效激励这一方面，我们可以建议大家，给个实际的答案大家，大家可以参考一下网络公司是如何去做激励的，这样对我们人力资源还有美妆行业以后对激励这个看法以后有一个比较好的方向，我希望我说的都是很实际的东西，大家可以参考一下，另外说到的是在劳动关系这一点，一定要提醒下大家，不续约一个月，要给双倍工资，不续约的话，不签约的话，要做一个，我们所说的不固定劳动合同，那大家应该知道人力资源这一块怎么去解决这个问题，我这边就不说了。

中间为互动讨论环节(见专题中【精彩互动】或2013年第五届中国美业人力资源发展论坛问答实录)

总结发言

陈其力：本次论坛的主题是“提升人力资源，从改变老板做起”，我就在想，老板是可以改变的吗?有人说一个企业的基因就是老板的基因，作为一个老板，我也在不断的学习和成长。其实老板的性格和习惯都是没办法改变了的，能够改变的就是对人力资源的重视程度，把它建成一个战略部门，对它的重视程度不亚于营销部和技术部门。比如像谭总经常亲自参与到招聘工作，我自己是在前期参与的比较多。

杜英舜：想要改变老板，需要的是人力资源部门能提出更多真正可以解决企业目前问题的方法出来，而不是说提出更多的疑问或者创造更多的难题，这样我们的老板才会更加容易接受人力资源部门的建议。还有一个问题要深入研究的就是每一个职位的生命周期，也要去了解一下我们美妆行业每个岗位的生命周期是如何划分的。

王勇成：老板是人力资源的核心。不要谈改变老板，而是谈老板需要成长，老板必须成长。因时而变，因势而变。

谭邦兰：企业就是一个家，企业需要人才，人才需要平台。我是这个家的家长，你是需要平台的人才吗?如果喜欢我们，如果需要这个平台，那么请上138人才网找科妍，目前我只在138人才网招聘。

主持人：短短一个小时对于“提升人力资源，从改变老板做起”这个话题是不能做一个完整的诠释的，138在这只是起到一个抛砖引玉的作用，希望通过这个方式，在这种场合，能跟大家有一个初步的沟通。未来大家在人力资源管理当中，可以从老板角色、人力资源经理角色、员工角色去思考这些问题。

嘉宾主持人(周鹏邦)：美业正处在快速发展的阶段，每个企业也处在不同的成长阶段。人力资源的管理工作是庞大多样的，那么企业在这样大的环境下如何做好自己小环境的工作呢?如何在制度面、执行面?如何做好人力资源的管理工作?这些问题都是永无止境的。非常感谢大家在美博会这个平台，分享了许多关于人力资源的见解、理念。期待下次美博会，下次论坛能再见到大家。