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伽蓝郑春影:中国化妆品店渠道发展研究

2013.06.05出处:138美业网作者:伽蓝集团责任编辑:张青青
摘要:目前,化妆品专营店已经成为我国化妆品零售渠道中重要的业态之一。我国的化妆品专业店数量超过16万家,占化妆品零售额的比例上升到33.6%。这一新兴的化妆品零售业态发展迅猛,经营规模不断扩大,连锁化朝向纵深发展。在2013年中国美容博览会(上海CBE),第三届中国化妆品零售业大会上,伽蓝集团董事长郑春影再次发表关于中国化妆品店渠道发展研究的主题演讲,旨在和参会来宾们共同交流和探讨中国化妆品店渠道的发展之路。

六、化妆品店的消费者是谁

“黄金法则”是以消费者为中心设计的,为此我们需要先弄清楚我们的消费者是谁,但从她们的需求和特征出发,展开转型,这是转型成功的大前提。下面将概括介绍一下不同地区的消费者是谁:

东部主流商圈

18-35岁;年轻白领、女大学生;中高收入价值追求者;有较强的品牌意识;注重产品品质;偏好国际品牌和个性品牌。

西部地区

25-45岁;家庭主妇、职业女性;中等收入;时尚爱美者;相信推荐和口碑;有一定的品牌忠诚度;偏好本土广告品牌。

东部市郊商圈

18-45岁;外来打工者、女大学生、家庭主妇;中等收入;品牌追求者;只选优质品牌产品,偏好本土知名品牌和国际大众品牌,不选杂牌。

中部地区

18-45岁;年轻白领、女大学生、家庭主妇;中等收入;品质追求者;基于优质品牌的基础上,忠于产品品质;偏好本土知名品牌和国际大众品牌。

“以消费者为中心”的三个核心问题

针对消费者,我们需要解决三个问题:一是客流量:如何让她进店?二是转换率:如何让她购买?三是忠诚度:如何让她回店再次购买?

“黄金法则的三个要素”很好的回答了这三个问题——

黄金法则的三个要素

“三个要素”1:为消费者提供优质品牌

看看日本药妆店是如何选品牌的:

合理定位:强调便利性产品及专业性产品

品牌结构:提供更多优质品牌的选择;不断优化商品组合,淘汰消费者不喜欢的产品;扩充产品线,丰富产品种类。

知己知彼:商超渠道

合理定位:深入研究消费者,从目标消费者的需求出发。

确立门店品类特色,产品风格有差异,形成门店差异性特点。

品牌结构:(商超渠道的品牌结构设计是最好的)

大家都知道品牌很难进入商超渠道,因为他们会严格选择消费者喜爱的优质知名品牌,对品牌要求很高,基本上是811品牌结构:

1、贡献客流和资金流的品牌占80%——这些无一不是知名的、优质的、有发展后劲的、消费者喜爱的品牌;

2、提供多样性的品牌占10%——有个性和特色的品牌;

3、贡献高毛利的品牌占10%。

“三个要素”2:为消费者提供专业服务

转型期的日本药妆店

形象:提高照明亮度;

陈列与展示:注重女性消费心理的动线设计,改善内部装饰、产品布局与陈列; 琳琅满目而又美观的陈列与展示。

服务与增值:以顾客自选为主,配有导购咨询人员,为顾客提供更专业的咨询服务,同时提升购物便利性。增加体验设备,强化专业性; 提高美容顾问专业水平;增设附加顾问服务的高级化妆品部; 提升会员卡价值

商超渠道

形象: 通过VI(形象识别体系)、灯光亮度、色彩、音乐等形成门店的差异化特点;

陈列与展示:合理规划动线与产品陈列,保证门店充分的流动性、通透性及便捷性;

基于消费者购买习惯进行产品陈列与展示,让顾客自由选择和试用。

服务与增值

严格执行服务标准,如对促销人员的服务要求,高效的顾客投诉处理等。

高效的定期的顾客沟通与促销推广方式,为顾客创造额外价值(节庆、VIP日、会员活动,顾客回访等)。

充分运用新方法、新技术不断提升顾客购买体验。

中日化妆品店渠道的现状差距明显

在这个要素上,中国化妆品店的店铺形象、购物体验都很差。我们目前的店铺形象设计、店内布局、服务水平还都停留在昨天的经营思路上,与日韩化妆品店比较,我们不论在形象上、还是在所能提供的优质品牌与服务上,差距很大,当然这也是巨大的机会。

“三个要素”3:正确的价值观-合作共赢

转型期的日本药妆店,由成长期的博弈,转化为与上游品牌公平的、协同式的合作方式。

商超渠道:以消费者为中心,寻求与上游品牌的合作,联合为消费者创造最大价值。

价值:合作共赢的方式

根据品牌贡献程度,设定不同的扣率5%-40%,注明品牌和销售量大的品牌,商超的最低扣率只有5%,而销售额小的品牌,扣率一般都在30%左右,甚至还有40%扣率的。

基于品牌策略设计促销及主题推广,将各品牌价值最大化;为战略品牌提供便捷、高效的后台服务。

七、中国化妆品店该怎么做?

回归经营本质,以消费者为中心,在三个要素上,有所为、有所不为。

不做什么?

不以单纯的高毛利为导向选择品牌;

不向消费者强推不喜爱的产品,顾客明明要买‘东’,你却偏偏向她推荐‘西’,因为那个品牌毛利高,最终你自己将顾客赶跑了,或者岁勉强购买,下次再也不来了;

不与上游厂商博弈,要建立正确的价值观,其实大家的利益是一直的,目的也是一直的,都是为了给消费者提供优质产品和服务,因此形成合力才能实现共赢,博弈只会互不借力、产生巨大的内耗和不信任,最终导致双输。

做什么?

满足消费者需求、选择和推荐优质品牌,顾客喜欢什么品牌就经营什么品牌,顾客喜欢买什么就买什么给她;

创建一流的消费者体验——在店面形象、店内环境、合理布局、陈列展示、专业咨询、用心服务上为消费者带来更好的购物体验;

与上游厂商合作,为消费者创造最大价值,实现共赢。

结语:今天我们已经也到了关键的转型期,路就在自己的脚下,走哪条完全取决于你今天的选择。合作赢未来,让我们一起来来迎接中国化妆品店渠道的转型期,实现共赢!

关键词: 中国化妆品店 化妆品店渠道发展 伽蓝郑春影 伽蓝集团 化妆品报告
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