十三、宝洁：为母亲喝彩

品牌广告主：宝洁

媒体：宝洁官网

投放期：2012年4月-2012年8月

摘要：宝洁此番借着奥运的东风做出新尝试，抛弃原本运动，身体，外形等方面的诉求，使用过家庭概念做活动，将奥运冠军与至亲绑定，突出家人与梦想的概念，发起一个能够被广大受众接受的话题，引起共鸣，吸引他们参与活动。

介绍：

目标市场： 全国

目标人群：年轻消费者

执行过程：

1. 前期造势：拍摄短片“Best Job”

由荣获奥斯卡奖提名的导演亚利桑罗德•伊纳里图亲自操刀拍摄来自伦敦、里约热内卢、洛杉矶和北京的运动员担任主演的短片“Best Job”，为活动做前期宣传预热。

2. 活动展开：“猜奖牌-赢梦想”

增强与消费者的互动性，邀请目标受众一起参与奖牌竞猜赢得奖品

3.收尾：写祝词，赢宝洁试用礼

提出“参与者均可获奖”的宣传标语，由此增强消费者的参与度

营销策略：

1.结合热点话题—奥运，打造贴近消费者自己生活的小互动，以真诚的方式打动他们，让其参与其中。

2.通过互动来吸引客户注册，给其留下良好的感官体验，最终引导目标受众进行购物消费行为，促使活动成功。

效果：

此次系列活动吸引了3000万用户关注，约占70%的用户参与活动互动，30%注册成为宝洁生活家网站用户，他们中有10%的人在日后成为宝洁活跃用户，最终提升了宝洁的销售额。

十四、麦当劳：定制愤怒的小鸟

品牌广告主：麦当劳

媒体：移动设备

投放期：2012年9月-2012年11月

摘要：一个是快餐业的龙头老大，一个是风靡全球的益智游戏，当麦当劳遇上愤怒的小鸟，他们之间的跨界营销究竟会擦出怎样的火花呢?

介绍：

目标市场： 全国

目标人群：年轻消费者

执行过程：

1.推出限量版玩具

2012年9月28日-2012年11月7日之间，购买任意食品或者套餐+15元即可换购一款《愤怒的小鸟》公仔。

2.结合愤怒的小鸟游戏进行营销

10月10日起，只要你的移动设备安装了“愤怒的小鸟”经典版且开启定位服务，在指定麦当劳餐厅内，就会收到最新的官方推送消息(Push Message)，可用于解锁“愤怒的小鸟”独家隐藏关卡并获得免费道具。

营销策略：

1.相同的目标人群

麦当劳的目标客户群体是年轻人，而这也正是刚入中国市场没多久的愤怒的小鸟所要锁定和追逐的目标人群。

2. 双方优势渠道形成互补

麦当劳以线下实体店渠道见长，愤怒的小鸟以线上虚拟世界的渠道称雄。两者以定制游戏为媒介完美结合，可谓相得益彰。

效果：

此举一出引起了众媒体的关注，媒体纷纷争相报道这一场跨界合作，吸引大量年轻群体前来购买，传递满满的正能量。

总结：

不论是星巴克的二维码营销、雀巢的社会化营销，还是小马奔腾的新媒体应用、MINI中国的跨界营销，他们都充分把握住了新兴信息技术的发展趋势，并利用这些新技术在营销活动中获得大突破。

这些品牌大多以调动受众注意力和参与性为基点，采用微博、微信、微网站、APP等新技术为活动平台，开展与品牌契合的营销活动，最终实现创新营销。显然，做到这些之后取得意料之外的营销效果，也是情理之中的事情。

营销专家认为要想在创新上有所成绩，就必须随时保持思维模式的弹性，时刻关注信息技术的最新趋势，把握消费者接收信息的喜好趋向。做好这一系列前瞻准备之后，再从吸引消费者关注、参与、互动的角度出发，选取适合的平台和技术，组织有创意的营销活动，营销效果也必然会整合爆发，实现最大化的价值。