时间如流水,2013蛇年就那样悄悄的溜走了，迎来了大家非常喜欢的“马到成功”。回首过去的一年，中国日化行虽然没有品牌上演IPO大戏，也没有惊天地、泣鬼神的营销大作，但在这一年，有家化“教父”葛文耀与平安信托“恩怨情仇”连续剧，有大手笔的“并购”、“联姻”，有韩后“小三体”爆红的鬼马传播，有“国礼”复兴成功的喜悦，有日化企业豪赌娱乐节目“博眼球、博销量”的联合演出，有让你意想不到的“质量门”、“虚假门”不断亮瞎你的眼……关注、记录2013年中国日化行业关注的那些事儿，客观评价那些事儿， 以便大家更好地进行交流、沟通与思考。

关注之一：家化“教父”葛文耀与平安信托恩怨情仇

从2012年开始，新婚不到一年，上海家化葛文耀就与平安信托出现投资方向等许多“分歧”，一直“口水战”接连不断，至2013年5月免去葛文耀董事长和总经理职务，到9月葛文耀“请辞”，期间和合纷争，一直脑到年底步入“后葛文耀时代”，这个事件在中国日化行业可谓风起云涌，让行业、媒体看够了戏。而上海家化承认24亿关联交易，葛文耀“愿负法律责任”的承诺，估计他们的恩怨情仇将在2014年持续上演。

上海家化遭遇“资本劫”——靓眼联姻藏矛盾，产业资本争不休。对一家渴望做大的企业而言，资本可能是雪中送炭或锦上添花，但也可能是一场劫难。“投资人”与“产业人”双方互不理解，目标互不一致，是矛盾不断，联姻注定难成美满姻缘的核心根源。

上海家化“教父”葛文耀出局，无奈的妥协，注定的败局。实际上，矛盾的激化在二者联姻时就已注定。要“产业”还是要“资本”，这场对战既有偶然性，也有必然性。“资本”与“产业”的内斗，关系如何调和?不仅葛文耀要反思，甚至所有企业家及主管部门都需要反思，也给中国日化行业留下了资本与产业提供了鲜活的案例。

资本运作及风投投资是近几年化妆品行业的热点，日化企业如何获得资本，如何挑选到能够帮助企业实现价值的合作伙伴，实现与资本的完美对接，将是许多日化企业直面与思考的重大课题。

关注之二：嗳呵、美即“卖猪”与丸美身披LV“虎皮”

2013年初，强生(中国)8亿元人民币收购“嗳呵”100%股权;7月，LV基金注资“丸美”1亿美元，成为“丸美”第二大股东;8月，欧莱雅集团宣布以65.38亿港元收购面膜大王美即控股(01633，HK)。2013年，中国品牌又多了几个“外嫁女”。中国本土日化品牌“被收购”的悲与喜同时再次上演：许多人再一次表现出惊呼、惋惜、忧虑、悲愤;也有一些人认为“卖猪”是一种“解脱”，不必太悲伤。

近十年间，小护士、羽西、大宝、舒蕾、美涛、风影、顺爽、丁家宜等中国本土知名日化品牌纷纷被外资企业“招安”——“品牌，养不大的儿，当猪卖!”。民营老板拿着几十亿人民币，赶紧逃离这个“围城”。从这点来看，一个民营企业，能够“卖品牌赚大把外币”未尝不是好事。再说，既然品牌如“猪”，卖了可以再“养”，民族品牌不会消失。品牌“收购”是市场行为，在欧美日经济发达国家也是这样发展过来的，通过不断的整合、集约，才形成目前的巨无霸。因此，日化品牌“被收购”，不必太悲伤。

当然，由于本土日化行业具有进入门槛低、品牌成立时间短、消费者对品牌忠实度低、市场竞争较为激烈尤其难与国际品牌抗衡的特点，当本土知名品牌对品牌长远定位与发展信心严重缺失、遭遇发展“瓶颈”时，选择“外嫁”或许是个不错的选择。

外资“钟爱”收购国内知名日化品牌，其目的主要是：一是收购渠道、网络，为其迅速拓展中国市场服务;二是作为其产品或渠道“补缺”，为其形成大日化、形成综合竞争服务;三是收购后“雪藏”，直接消灭竞争对手。

在未来10到30年，当中国日化企业社会化、市场化后，当中国经济走上“品牌化”道路时，那些练好基本功的中国本土日化“民族品牌”，必将成为有价值的品牌，也必定能够与洋品牌一决高低，从而彻底改变被围剿、被收购的命运。