御纤庭至今创办已有9年之久，目前处于高速发展时期，每家店的面积都在500平左右，经营状况也处于直线上升阶段。创始人周琳琳认为，其经商理念是杭州人的典型性格——懒，在谈到对未来的期望时，周琳琳希望自己可以成为一个专注于把握战略层面的掌舵者，让每一个在御纤庭工作的人，可以尽情的抒发自己的所长所想。

现有的低学历，并不妨碍你将来成为一名“大学生”、“研究生”!

周琳琳认为，开店都是环环相扣的，店开的多，拓客渠道却没有构建，就很难支撑整个店面的经营，就算拓客渠道构建良好，留客系统却没做到位，同样是没有用的。不过，相对于以上这些，周琳琳更在乎员工内在成长，比较注重内部团队的打造。周琳琳认为，未来肯定是一个拼人才的时代，而不只是拼技能的时代。

创业之初，周琳琳便着重培养员工的才情、内涵。除了要求员工在业绩上百分百跟上公司的脚步，在思维上、格局上也要跟着大部队。“如果你始终不善于学习，未来，很有可能因为年纪或其他原因，发现自己只能做体力活。因此，我希望她们的未来，能靠着她们的思维、经验，传导更多的正能量给到他人。我始终坚信，就算你今天只是一个小学生、初中生、高中生，就算你没有上过大学，也不妨碍你未来成为一个‘大学生’、‘研究生’!”

用培养未来老板的心态来培养员工!

马云为什么能成功?其实就是一个字——懒，典型的杭州人性格，周琳琳也是一样。不过，此“懒”非彼懒，而是懂得如何合理的分配自己的时间和精力。

周琳琳更青睐于将更多的精力放在公司的战略规划上，因此，在员工的培训方面，她会挑选一些好的外围培训学校，让员工得到更好更全面的培训，能发挥自身所长，而在挑选学校方面，周琳琳也有自己的一套准则。

“这个学校应该有自己庞大的实战经验支撑教学基础，有长久的教学历史，更重要她不只是为子系统内提供人才培育的机构，更是可以培养外围人才的机构。以培养一个未来老板的心态，去培养她们，只有这样，这些员工才能在学到专业知识的同时，又拥有自己的思想。”

做幕后掌舵者，学会适当放手!

相对于高度集权的管理政策，如今，许多美容行业的同仁都开始推行“股改”政策，周琳琳也不例外。不过，鉴于行业内许多实行“股改”政策导致失败的案例，或者实行“股改”政策后权利被架空的现象，周琳琳也有她自己的看法。

周琳琳认为，夫妻之所以会走向离婚，很有可能是因为两人的脚步已经不协调了，一方已经完全跟不上另一方的脚步。企业也是一样，为什么有些企业，会出现经营者被股改架空的现象，那也是因为自己的思维已跟不上团队与企业的思维，他们总在强调，员工的学习，自己却停下学习的脚步。

“身为一名经营者，应该考虑的是公司的整体规划，未来可能会面临什么，还需要学习什么技能，只有这样员工才会发现，他成绩不断上升的同时，经营者同样也在不断前进，自然也就不会被他们所架空。因此，企业各个角色都在不断提升自己，令每个岗位都有成功的接舵手，企业就能不断腾飞!”