成兵美业集团创始人成兵

1998年，成兵从湖北老家南下厦门，在厦几年时间，成长为知名发型师。2004年他开始自创品牌“成兵造型公社”，之后，将连锁店开遍厦门的大街小巷。如今，成兵美业连锁已完成了从1.0版本到3.0版本的三级跳，完美升级。

一、每天只睡5小时，随时可以谈工作

一大早，记者在成兵美业位于银河大厦的总部见到当家人成兵时，他已经结束了10公里的晨跑，忙完了两三件事情。他说，“任何时候都可以找我谈工作。”确实，对每天坚持凌晨1点休息，早晨6点起床晨跑的他，人们几乎不必担心找他谈工作会影响到他的休息。

他是个自律性超强，生活习惯超健康的人：不抽烟；喝酒永远只是品酒，不烂醉；虽然是平板脚，还被医生诊断为不适合剧烈运动，却坚持每天晨跑，并呼朋唤友备战马拉松比赛；他也很爱自己的家庭，在女儿生日时陪她做生日蛋糕。健康、向上、自律的生活和处世方式，让他积累了很好的人脉资源，在事业上获得了人们难以想象的成功。

其实，成兵的父亲是老家颇有名气的商人，他们家是乡里第一个拥有电视机并盖楼房的家庭。成兵从小耳濡目染，练就了经商的意识和严谨、大气的思维。

后来，父亲因为“三角债”纠纷，生意陷入困境，家庭生活也从小康变得困窘。父亲要求成兵学习理发，因为理发一向是收现金的，不必担心被欠钱。22岁的成兵于是操起理发剪，炼就好手艺。

1998年，湖北发生了水灾，不少人外出谋生，成兵也跟着师父南下厦门，在厦门一家老牌美容美发店任美发师，很快拥有了许多“粉丝”。

在这家店里，成兵一呆就是6年，直到2004年才出来独立门户，开起了“成兵造型公社”。如今，成兵美业在福建省已拥有过百家直营店。

二、注重产业升级，开店“版本”迈向3.0

成兵说，一开始开店时，没有什么品牌意识，只是觉得自己作为美发师有一定知名度，就用名字做了店名。

2004年，成兵只开了一家店，是1.0版本。从2007年开始，他与团队开始打造可供复制的标准化2.0版本，他走上快速连锁的道路。用他的话说，就是“大小店通吃，高中低端店都用标准化模式，只是经营方式不同。”到2010年，门店数已超过百家。

2011年，随着店租、人员工资等各项经营成本快速上升，粗放增长的2.0模式开始遇到瓶颈。成兵团队着手研究3.0版本，并着手升级成兵美业的直营门店，将原有的高、中、低档的同一品牌模式用3至5个品牌做市场划分，如成兵美业生活馆就是将单店面积在400平方米以上的门店打造成集美发、美容、养生、SPA、休闲于一体的沙龙式会所。原有的低档社区门店全部转型为一条龙服务的达索沙龙。中高档的门店全面转型为成兵美业造型。即将整合同业高端品牌。如此一来，成兵美业通过三至五个品牌，最大程度地满足人们的不同需求。并为消费者提供个性化、定制化服务。事实证明成兵美业3.0版本是大获成功的。

三、但求可持续发展 不求暴利赚快钱

在中国美业界，成兵除了以发展连锁在业界享有知名度外，还擅长培养美业人才和帮同业做咨询顾问。他与朋友在上海火车站附近的黄金地段打造了近2000平方米的共舞盛世美业商学院，成为中国美业优秀管理者的摇篮，成为中国美业一流的服务品牌！

个人的自律和严谨，充满正能量的形象让成兵获得了业内外的普遍尊敬，奠定了他成功的基础。他是个有信仰的人，相信今天的收获是以前种的善果所得，这辈子不努力和不做善事，下辈子会得到报应，因此他也一直发自内心地从事公益慈善事业。个人良好的生活习惯也让人们直观地感觉到他的朝气与正气，不少人被他带动，生活得更健康。良好的人缘使得他在整合资源时相当轻松。

他发自内心地热爱美业：“美业是民生项目，我不指望暴利，但只要用心去做，是能长久发展的，比赚快钱、投机钱都稳当，而且可以安排很多员工就业。这些年也遇到很多诱惑，但我沉得住气。冥冥之中感觉那种来得很快的钱并不属于我。”